Om complexe uitdagingen in een snel en blijvend veranderend landschap blijvend het hoofd te bieden is teamcoaching een middel om teams the ontwikkelen. Teams zijn de drivers van de verandering.
Teamcoaching is een proces van een aantal sessies met een duidelijk begin en einde. De coach helpt de leden van het team helpt om een aantal doelen te definiëren en deze te realiseren door het ontwikkelen van een aantal (team)vaardigheden.
De doelen worden gedefinieerd in termen van bijdrage aan bedrijfsdoelstellingen, waarmee het traject uiterst relevant is. De teams ontwikkelen zich via bewustwording van de opgave, het belang van de individu, de andere leden in het team en de organisatie naar de volgende fase.
Deze fase gaat vooral over het voeren van “moedige” gesprekken met elkaar over het realiseren van de opgave. Waarna het definiëren van concrete doelstellingen leidt tot een proces van plannen, actie, reflectie en aanpassen van de weg om de verandering in het grotere systeem te realiseren.
Wanneer teamcoaching toepassen?
Teamcoaching kan veel resultaat opleveren als u:
- aan het begin staat van een complexe verandering en je hebt een ingespeeld team nodig;
- begint aan een project in een complexe omgeving, die alles zal doen om het projectteam uit elkaar te trekken;
- in uw team onvoldoende samenwerking ervaart, maar u kunt er niet de vinger op leggen wat het nu is;
- van mening bent dat er is voldoende potentieel in het team, maar het er niet uit komt;
- andere competenties van het team verwacht (bijv. door een reorganisatie).
Wat is onze werkwijze?
Teamcoaching start altijd met een intake. In de intake wordt de opgave voor het team geformuleerd. De opdrachtgever en de coach bepalen gezamenlijk welke aanpak het meest passend is. Een nulmeting in termen van ontwikkelingsfase van het team en de concrete opgave (Ist situatie) vindt plaats voor de teamcoaching sessies.
Het aantal maandelijkse sessies is minimaal 6 om de ontwikkeling van het team te kunnen laten beklijven en de realisatie van de eerste doelen te laten materialiseren. De manager van het team is aanwezig bij de teamcoaching omdat wij uitgaan van een collectief leerproces, waarbij de manager onderdeel is van het systeem.
Afhankelijk van de ontwikkelingsfase van het team wordt teamcoaching afgewisseld met trainingsmomenten om de individuele teamvaardigheden te vergroten. Uiteindelijk zijn alle coachinterventies erop gericht om het eigenaarschap van het leerproces en de resultaatverantwoordelijkheid te vergroten. En de gestelde doelen te (laten)realiseren.
Wat is de rol van de coach?
- een veilige omgeving te creëren en de deelnemers van het team te verleiden, uit te dagen, te stimuleren en te provoceren om het beste van zichzelf naar boven te brengen.
- het laten reflecteren op het nemen van eigen individuele verantwoordelijkheid bij het realiseren van teamdoelstelling, cirkel van invloed en betrokkenheid, omgang met eigen blokkades en die van anderen en de eigen bijdrage aan het team.
- Het stimuleren van “moedige gesprekken” die het team in staat zullen stellen om de persoonlijke -en team dilemma,s inzichtelijk te krijgen en adequaat te kunnen behandelen.
